单口｜手机为什么要折叠？Apple 为什么要「跟风」？

刘飞在节目里承认，他最近卖了一点苹果股票。理由不是财报，不是估值，是一台手机。几年前他跟朋友放过话：苹果要是做折叠屏，他就把苹果股票全卖掉。iPhone Duo 发布之后，他真卖了一些。

刘飞是播客《三五环》的主播，内容创作者，也做产品经理。十几年前他在锤子科技做过一年手机产品经理，参与过 Smartisan T1。这期是他一个人的单口，七十八分钟，从折叠屏的历史一路聊到 iPhone Duo，再聊到手机形态往后会怎么走。

他既不信「苹果堕落了」，也不认为「折叠屏是未来」。他更像在拆一台机器：这个品类从哪来，卖得怎么样，用起来哪里别扭，苹果的牌打在哪。拆完之后，他给自己算出一个 30% 到 35% 的购买概率。

三种立场，和一段折叠屏往事 0:26

iPhone Duo 发布后，讨论基本分成三派。

一派说苹果堕落了。跟风做个没用的东西，圈一波钱，跟某些厂商没什么区别。一派说折叠屏就是手机的未来，跟智能手机取代功能机一个道理，现在不主流只是因为折痕、可靠性、价格还没解决。还有一派相信苹果入场会重塑这个品类，这也是苹果发布会自己的说法。

刘飞最早属于第一派，而且是最刻板的那种。他试用过早期折叠屏，觉得这东西天然有缺陷：要翻开。翻开这个动作本身，就意味着它不如直板手机顺畅。当时的产品品质也确实不到位，他断定这是面向土老板的社交货币，苹果不会做。

如果苹果做了折叠屏手机，我要把苹果的股票都卖掉。

这是几年前他跟朋友说过的话。iPhone Duo 发布后，他卖了一些股票。他的解释是，苹果的创新能力在往下走。产品能不能赚钱、财报好不好看，是另一回事。

锤子那一年给了他一套判断手机的标准，工业设计、软件、用户体验，全都在里面。他不觉得自己的审美高人一等，但承认这套标准至今管用，让他看很多国产折叠屏时，总觉得差那么点意思。他现在的设备是 iPhone 15 Pro Max 主力，MacBook、Mac mini、Apple Watch、AirPods 全套，外加一台 vivo X100s 当备用机。

折叠屏的出发点很简单：要一块更大的屏幕。

屏幕变大是智能手机史的主线。乔布斯在世时坚持 3.5 到 4 英寸是完美尺寸，握持手感最好。刘飞记得第一次见到三星 Galaxy Note，觉得像砖头。现在手里这台 Pro 的尺寸已经跟当年的 Note 差不多，单手握持不舒服，小拇指按得发酸，趋势还是挡不住。

6 寸多再往上，手就拿不住了。折叠是一条路，VR 眼镜是另一条，元宇宙那一波已经过去。

时间线拉出来：2008 年诺基亚提出可折叠手机的概念；2011 年三星展示柔性屏原型；2019 年三星推出 Galaxy Fold，从原型到产品花了八年。中间还有一段悲壮故事，2018 年柔宇科技推出柔性折叠屏手机，这家公司押注折叠屏路线，八年融了十三轮、上百亿人民币，最后破产。刘飞的分析是，它入场太晚，建不起消费心智，to B 的柔性屏生意也没立住。

真正奠定主流形态的是 Galaxy Fold 和华为 Mate X：向内折，加一块独立外屏。

早期产品是向外折的，没有外屏，整块屏幕就是外屏。当时屏幕表面多覆了一层，大量用户以为是贴膜，拿到手就撕，把屏幕撕了。这类新闻在当年不算少见。

后来荣耀、OPPO、vivo、小米都跟进，Google 也在系统层面支持不同比例的大屏。2025 年，中国折叠屏出货量突破一千万台。这一千万台里，华为占 70%。全球范围看，中国是最大单一市场，占四成以上出货量。但折叠屏在全球手机总出货量里只占 2.5%，在华为自己的手机出货里也只占 15%。

所以这是个什么品类？刘飞给的定位是：不容小觑的垂类。飞机头等舱里拿着华为折叠屏的中国老板，是它最重要的一批用户。

为了薄，先砍一刀 14:10

折叠屏比直板旗舰贵，性能却矮一截。这一点跟很多人的直觉相反。

原因在形态。合起来要比直板稍厚，可以接受；展开必须足够薄。薄就意味着内部空间被压缩，散热要重做，电池要重做，摄像头模组塞不下旗舰级的。价格贵出一截，拍照、散热、运行性能都低一截。这让很多人在选机时为难：拍照不够好，当主力机别扭；花这么多钱当备用机，又下不去手。

刘飞的看法是，参数阉割不代表体验阉割。现在旗舰机的性能，大部分普通人在大部分场景里根本用不到。发布会花大量篇幅讲夜景拍照，评测视频里四分之一甚至三分之一的时间在讲夜景，可他自己的拍照场景基本都在光线充足的环境，拍照在手机使用时间里大概只占 3% 到 5%。

最能影响使用感受的是真实场景，不是参数表。

他拿自己当样本。华为大折叠和 Pura X Max 他都当过主力机，各用了大半个月。折痕这条，他的体验是几乎不受影响，注意力在内容上时，中间那道浅痕根本注意不到，何况现在折痕已经很浅。这就像屏幕碎了、花了的朋友还能继续用，因为看的是内容。续航确实掉得快，比他手里那台旧 iPhone Pro Max 还快，但充电口到处都是，不算大问题。

用了大半个月，他不想留下它们。问题不在折痕，不在续航，在场景。

内屏打开率不足三成 20:24

拿到折叠屏之前，刘飞有过一些设想。出去吃饭，内屏展开刷东西；随手拿起来，大屏看着爽。

实际用起来不是这样。单手握持展开态很难受，握不稳，容易抖，最后只能两只手捧着。两只手捧着的场景，他本来就会带 iPad，十寸对七点几寸，iPad 体验更好。而这类场景本身低频。

结果是大部分时间都在用外屏。为了一块不常用的内屏，每天带着更重的机身，这笔账不划算。

2026 年 6 月 vivo X Fold6 发布会上，vivo 副总裁黄韬讲得很直接。

很多折叠屏手机用户的内屏使用率不足三成。

刘飞还看到有自媒体说日均展开三次，这个数据他没找到来源，但方向能感知到。内屏不是想象中那样随时打开、随时合上。

他给了一个类比：像自带充电宝的手机壳。重量一直加着，大部分时候你并不需要充电，那不如单独带个充电宝。内屏一直塞在机身里，平时又不用，何必为它牺牲直板手机的握持感。

扩折叠还有另一个问题：变宽。刷信息流时，小红书做了适配还好，美团、淘宝这种上下结构的列表流，宽度增加没意义，高度缩短，一屏能看到的店铺从五六个变成三个，体验明显下滑。

然后是心理成本。用折叠屏之前，他以为会像早年的翻盖手机，啪地甩开，再啪地合上。真实情况是，机身是玻璃，很金贵，每次开合都得两只手放在对应位置，力道还得控制，不敢掰重。这个仪式感本身就在降低打开内屏的频率。衍生出来的心理负担更多：敢不敢架在自行车上导航，敢不敢放在海滩上，要不要加壳。机身已经 250 多克，加壳到 300 多克，半斤多。

他有过两次真实对比。iPhone Pro Max 从床上掉到地上，完好无损。Pura X Max 掉到地上，角磕出了一块，幸亏屏幕没碎。他平时用手机从来不戴壳，用折叠屏时不得不戴。一台一万五、两万，为了薄做到这个价位，再套一个几十块钱的壳，他觉得这事挺魔幻。

尺寸是参数表最容易骗人的地方。大折叠展开接近正方形，小红书这类应用会自动排成三列四列，看着不错。但看视频和照片就是灾难，16:9、3:4 的内容都会留大片黑边。屏幕面积比直板机增了 76%，看宽银幕电影，有效面积反而少 10%；看 16:9 只增 20% 到 30%。扩折叠是 16:10，播 16:9 视频上下各留 10% 黑边。小折叠逻辑不同，它是时尚单品，折起来方便揣兜、挂包，展开之后跟直板机一样。

软件适配这一块，华为官方说应用市场前 1000 个应用的大屏适配率达到 95%，数字听着乐观。刘飞说，适配和适配不一样。大部分适配只是想办法把屏幕撑满：左边一页，右边一页，点左边右边变一下，操作逻辑跟直板机没区别。真正要在大屏上重排布局，得开发者从头做，这是额外成本。安卓生态本身也难有强制力，各家应用长得都不一样，跟系统规范关系不大。

旧体验这道题 35:55

刘飞说，他为什么对内屏没那么强的诉求？因为设备够全。Windows PC 打游戏，MacBook 办公，iPad 看剧，再加两台手机。本来就要带这么多东西出门，折叠屏就鸡肋，每样需求都有别的设备实现得更好。

但有人确实有 all in one 的需求。很多年轻人不买电脑，也不买 iPad，手机是唯一的计算设备。工作也不都在办公室的电脑前完成，手机配合着干活，替代了电脑的一部分作用。屏幕能变大，处理事情就舒服太多。

判断要不要买，核心就一条：你的旧体验是什么，这台设备是加分还是减分。刘飞说吴军那个公式到现在还经久不衰。

换个具体职业看。销售经常出差，路上要随时回消息；在咖啡馆见客户，能直接用内屏把文档、PPT 铺开给对方看。内屏效果比外屏好太多，也不用揣几台设备来回切。手机就是他的办公场景，这跟刘飞的旧体验完全不同。

再反过来想一次：你买的不是一台能变成平板的直板手机，是一台能折叠的 iPad mini。日常 iPad mini 使用很旺盛的人，一台更轻便、能合上揣兜的设备就有价值。

他自己的情况是，iPad 用得不多，主要办公在电脑上，录音、剪辑、处理文稿、查资料、跑各种 AI 工具，iPad 替代不了。所以他不愿意为内屏牺牲握持感和性能。

老板为什么能用折叠屏？他们是用它批奏折。华为做三折叠，一拉开就是批奏折的感觉。在折叠屏大卖之前，刘飞在互联网大厂就见过很多老板用 iPad mini 办公，开几个窗口看汇报、看 PPT、签字回邮件，够了。打工人要真改 PPT、真写 Word、做大量材料整理，iPad mini 完成不了，一台七八寸的折叠屏更完成不了。

新的硬件不太可能改变你的生活方式，它只能改善你已有的场景。

不要对折叠屏手机的大屏幕抱有幻想。

他以前也有过零碎的幻想，吃饭时把机器攥在手里刷。真操作起来不会这样，就像你吃饭时不会把一台 iPad 捧在手里一直看。你之前没有的场景，不会因为买了一个新形态的设备就长出来。

二合一对他自己是减分。他拍照主要靠 Pro Max，换成 Duo，拍照就成了问题，还得再配一台拍照更好的安卓，又不轻便了。合完之后体验没提升，反而折损了原来的体验。

苹果已经不是那个苹果 43:43

库克上任时的争议很大。他是供应链出身，在 IBM 做了 12 年，也在康柏待过，可能是当时全世界最懂电脑供应链的人。乔布斯是定向去找他，来解决苹果电脑的问题。

苹果历史上几乎像素级发生过同样的事：乔布斯离开，职业经理人斯卡利接任，把公司带进深渊。斯卡利是百事可乐的老板，乔布斯挖他时说过那句卖一辈子糖水还是改变世界的话。所以库克接任时，很多人担心苹果没有苹果味了。

结果摆在那：苹果市值接近 5 万亿，比他接任时增长了十几倍，而接任时已经算苹果的高点。Apple Watch、AirPods 也都是库克任期内做出来的。AirPods 尤其重要，没有蓝牙降噪耳机，就没有播客市场，中文播客是跟蓝牙降噪耳机同步起飞的。降噪之后，通勤、健身、做家务时才能听清别人在讲什么，在那之前这些场景只能听歌或者听信息量很低的内容。

M 芯片改变了苹果设备在行业里的位置，建起新壁垒。现在 Mac mini 一机难求，买家不是个人 AI 爱好者，是 OpenAI、Anthropic 这些公司在大量采购，用来训练 agent。agent 要模拟真实的人的操作环境，不能直接拿英伟达的芯片训。

库克的范式是改造已有市场，不是颠覆式创造。

手表市场早就有了，耳机市场早就有了，苹果用供应链、产品品位和整合能力，做出一个大家都会选的产品。公司因此越来越不性感，产品在每个领域保持相对较好的品位、相对完善的设计，维持住品牌，让大家能闭着眼买。

乔布斯也不是神。最知名的错误判断是 App Store，他非常不支持做应用商店，现在应用商店是苹果利润率最高的来源之一，基本躺着收钱。他不喜欢大屏手机，认为 3.5 英寸最合适握持。他还说过平板小于 7 寸必死。折叠屏正好撞上这几条预判：外屏超过了乔布斯的尺寸判断，内屏展开的平板形态也跟他的想法不一样。

刘飞说自己是小腿上有乔布斯纹身的人。他的说法是，越了解越觉得一个立体的天才就是这样，不可能每个判断都对，也在迭代，也在重新认识世界。乔布斯要是回来，苹果肯定能做出更好的产品，但能不能再造一个 iPhone 很难说。比如汽车，Apple Car 要做成颠覆行业很难。汽车更依赖硬件，车机和软装是锦上添花，很难因为车机做得好就买一辆车。苹果最擅长的软硬件结合、用户体验设计，在电脑和手机上能复用，因为这两样都是绝大多数人最重要的主流计算设备，汽车不是。

所以苹果的路径很清楚：手机足够成熟了，就去找相对小众、但绝对规模有价值的市场，耳机、手表，现在轮到折叠屏。折叠屏已经是全球不可忽视的细分品类，哪怕当成一个新数码品类，也值得试一次。

中国互联网公司同理。字节在短视频和推荐信息流上首创过很多机制，后来也做游戏、教育、本地生活、电商，进入成熟平台跟人分蛋糕。腾讯早期产品很有独创性，后来变成一家投资公司，微信做短视频是行业跑了很多年之后才做的。

创新者的窘境就在这：大公司在一个新领域开创新东西，难度比小公司还大。

iPhone Duo，四平八稳的一仗 54:54

苹果做折叠屏是一个四平八稳的选择，不会出大错。供应链、软件、硬件、工业设计、用户体验，每一项都比当前平均值高不少，综合起来就是市面上最好的一台折叠屏手机。

发布过程中，三星移动的美国官方账号连发几条帖子，意思是你们在热我们的剩饭，我们做了多少年了。苹果在发布会上说「我们重新发明了折叠屏手机」，这话术是乔布斯式的，现在更多被当成一句稍微夸大的宣传口号。真正的改变没有想象中多，是微创新。但对苹果自己来说，这是 AirPods、Apple Watch 之后最大的新产品，所以放在新 CEO 上任后的第一场发布会。

硬件上它没有夸张的优势，用的是成熟供应链的材料，硬要比参数，跟安卓旗舰差别不大。早期的碾压来自安卓流畅度低、用几年就卡、相机粗糙、软件生态不健全。现在安卓追上来了，某些地方还更超前。很多人离不开 iPhone 是因为生态，付费、照片、文件、电脑耳机全绑在里面。

iPhone Duo 的底牌是 iPad 攒了十六年的内容生态。

iPad 2010 年发布，4:3 这个比例沉淀下大量内容和软件。很多应用在折叠屏出现之前就在这个比例上优化好了，可以直接移植到展开的 iPhone Duo 上。对安卓来说这是碾压级的生态迁移。展开就是一台 iPad，iPad mini 和其他型号为这一刻准备了很多年。

交互是苹果的另一张牌。他用安卓折叠屏时很多地方点不到，展开必须双手握持，扩折叠的外屏单手也够不着。锤子时期他有过类似经历，Smartisan T1 也是大屏手机，单手够不到远端，团队花了很多功夫重做单手交互。电话界面把数字键移到惯用手一侧，井号这类不常用键移到另一侧。方案是他提的，老罗拍板用了，设计师很不满，觉得破坏了轴对称，特别难看，不愿意画。

苹果的逻辑类似：常用按键放惯用手一侧，dock 上的常驻图标也放这一侧。这是系统层面做的设计，开发者容易跟进适配。这层能力上，苹果系统确实比安卓领先不少。安卓现在几家大厂分蛋糕，交互层面的探索相对有限，不像十年前百花齐放，那时候很多做 ROM 的厂商都在试各种产品设计。

折叠屏的平均体验是五六十分，苹果能把它提到六七十分，这十分就是它此刻入局的理由。条件成熟了，观望的中间派会被推动。

工业设计也是购买理由。MacBook 就比别的笔记本精细，没事拿手摩挲一下，感觉很好，别的笔记本很少能做到这个程度。

中国市场还有一层特殊性。海外软件生态相对丰富，中国有几个超级头部的 app。鸿蒙上市之前必须先跟微信、支付宝谈好共同开发，都就绪了才上市。折叠屏 iPhone 在中国的体验强依赖这些国民级产品，而有些国民级 app 在 iPad 上的体验依然不算好，这一点值得看。eSIM 卡的问题他也没有展开。

定价上，Pro 拉到 1000 美元档，Pro Max 再往上，Duo 再往上，每个档位都有一台能买的机器。最近 vivo、OPPO 推出背面很像 iPhone 的机型，看着奇怪，其实都是海外机型，策略就是长得像 iPhone，拿回国内卖是为了补齐价格带。现在的消费环境里，贵 500 块便宜 500 块就能改变决策，所以每个价格带都要布产品，这是纯商业逻辑。

Duo 的价格已经跟很多安卓折叠旗舰持平，杀伤力就出来了。

社交货币这一层，折叠屏属性很强。拿一部三折叠，就是在展示自己手机最贵。刘飞不认为大部分折叠屏用户都是因为民族情绪买华为，里面有很多社交货币和价格锚点的成分。现在锚点换到了苹果这边，相当一部分原来的折叠屏用户会转过去。

第二类是原来就在苹果生态里、离不开又想要折叠屏的人，会毫不犹豫地买。第三类是想买市面上最好手机的人，不研究性能，听说苹果出了折叠屏，最贵，就代表最好，闭着眼买。

听完这三类，如果你都不属于，就得自己算一遍旧体验。愿不愿意为一块大屏牺牲掉一部分体验，这笔账没有标准答案。

销量上，他估计第一代出货几百万台问题不大，可能冲上千万。京东预约人数已经超过 50 万，目前口碑还不错。会不会成功，关键看怎么定义成功。变成一条持续卖钱的产品线，可能性很大；替代直板手机，几乎没可能。就像 iPhone Air，评价分裂，他觉得还算成功，身边不少朋友喜欢，产品线应该会继续迭代。Apple Watch 早期也在摸索定位，做时尚还是做别的，花了几代才沉淀到健康监测。折叠屏估计也一样，是生产力工具、社交货币还是时尚单品，跟标准版 iPhone、Pro、平板之间是什么关系，得让子弹飞一会儿。

手机会发散，屏幕未必 1:09:19

手机的形态不会收敛，会继续发散。

摩托罗拉和诺基亚时代是百花齐放，长的、方的、圆的、全面屏、折叠，大家都在试，先发散，再慢慢收敛。收敛到苹果做什么，安卓跟着做什么。这些年又开始发散，他认为接下来不会重新收敛回去。

小折叠是为了方便揣兜、挂包，宽比例折叠和三折叠用来批奏折，不同形态对应不同场景。折叠屏不会替代直板手机，但全球占比可能从 2.5% 拉到 5%，甚至 10%。海外变化更关键，苹果会把这个品类的认知普及开。

很多人说折叠屏不主流是因为贵、体验不够好。他的判断是，哪怕性能、体验、价格全部追平直板机，它依然很难替代，因为有相当一部分人压根没有打开内屏的需求，打开这个动作本身就不方便。手机一甩变成 30 寸屏幕当然最好，可甩之前你平时用外屏付出的成本和代价很高。

华为要出阔直板手机，只有内屏的形态，也会卖得不错，但取代不了普通直板，现在直板的比例是为大量应用场景服务的。如果让全世界投票只留一种形态，会选出直板手机；只要允许别的形态存在，它们就会一直在，价位和形态越分越细。8 寸的手机、19 寸能打电话的平板，其实已经出现了，只是不主流。平板的尺寸会越来越丰富，笔记本和平板的界限也越来越模糊。

AI 眼镜是另一条路。VR 现在的体验还差得远，戴在头上麻烦。AI 眼镜大有可为，现在主要用单色光波呈现简单内容，他最近用雷鸟，体验挺有意思，已经能呈现一块更大的屏幕，是屏幕变大的一条可选路径。

再往远看一层：我们为什么需要屏幕？

影音娱乐要更大的画面，从普通影院到 IMAX，这个需求一直在。但平板的大量场景其实是生产力。看视频这件事，替代方案很多，电影院、电视、电脑都行，日常便携场景手机就够。手机上的 B 站视频、短视频、资料，本来就是为手机设计的，放大到更大屏幕上反而别扭。他刚拿阔折叠刷短视频觉得挺爽，后来发现没那么爽，这些内容的画面信息密度和分辨率，在大屏上并没有优势，它们不是为大屏设计的。

生产力需要大画面，是因为要复杂的交互界面，要把一个软件、一份资料、一堆窗口铺开。现在最大的变数是 AI。如果未来真是 LUI 取代 GUI，大屏幕还有没有意义，就是另一个问题了。

刘飞自己的购买概率是 30% 到 35%，离发售还有一个月，他说会再想想。给听众的判断标准其实已经说完了：先数一遍你手上在用的设备，再想一遍你每天真实发生的场景。如果过去是手机加 iPad 两台设备，二合一对你是加分，那就值得买。如果主要工作在电脑上完成，折叠屏只是多背了半斤重量。想清楚这件事，比研究折痕深浅和跑分高低有用得多。